• Главная
  • Трудовые ресурсы
  • Малые предприятия
  • Использование ресурсов
  • Фирма и рынок
  • Инвестиции в инновации

Главное меню

  • Главная
  • Исследование использования трудовых ресурсов
  • Планирование основных показателей деятельности предприятия
  • Интеграция малых предприятий в современный рыночный бизнес
  • Эффективное и неэффективное использование ресурсов
  • Фирма и рынок
  • Экономическая эффективность инвестиций в инновации
  • Потребительский выбор и теории полезности
  • Повышение качества продукции
  • Экономические исследования

Анализ динамики и структуры затрат на производство продукции ОАО «АК «Корвет»

История ОАО «АК «Корвет» берёт своё начало с распоряжения Совета народного хозяйства Южно-Уральского экономического района от 11.06.1964 г. № 421-Р г.Челябинска о создании дирекции вновь строящегося предприятия. В 1969г. завод выпустил свою первую продукцию - клинкетные задвижки, за год было освоено 99 наименований арматуры.

Сложнейший период в своей истории ОАО «АК «Корвет» (АК «Корвет») переживает в начале 90-х гг. в связи с более чем десятикратным снижением объема заказов, как по военному, так и по гражданскому судостроению. В этой обстановке руководство настойчиво решало проблему загрузки предприятия. В 1991 г. специалистам пришлось в сжатые сроки и при минимальном финансировании проводить конверсию. На предприятии были разработаны конструкции и освоено производство оборудования устья нефтегазовых скважин, запорной арматуры высокого давления и другие механизмы для нефтегазодобывающей промышленности.

Начиная с 1999 г. объемы производства АК «Корвет» ежегодно растут высокими темпами и в 2002 г. почти вдвое превысили цифры, достигнутые в «доперестроечные» времена. База этого роста создавалась и продолжает создаваться на протяжении более чем десяти лет. Ее основа - конверсионная программа развития предприятия, разработанная на рубеже реформ.

С 1996 г. на предприятии действует система менеджмента качества, отвечающая требованиям международного стандарта IS0 9901: 2000. Вся выпускаемая продукция сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ России. Устьевое оборудование и трубопроводная арматура отвечает требованиям API Spec 6A и API Spec 6D Американского института нефти. С 1997 г. имеет лицензию на право выпуска продукции с монограммой API.

Предприятие имеет выход на внешний рынок и занесено в Государственный реестр участников Внешнеэкономических связей под № ПП-1137/8, что открывает АК «Корвет» новые рынки сбыта нефтегазовой продукции. АК «Корвет» имеет на балансе семь патентов на изобретения продукции предприятия и один товарный знак. В конце 2003 г. были приобретены лицензии на Windows 2000 Pro, Antivirus Norton 2002, AutoCad для программного обеспечения.

Общество действует на основании Устава и законодательства РФ, осуществляя следующие виды деятельности: производство и реализация оборудования устья нефтегазовых скважин, запорной арматуры высокого давления и других механизмов для нефтегазодобывающей промышленности; торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая; организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в РФ, так и за ее пределами; транспортирование грузов на всех видах транспорта; экспортно-импортные операции, иную внешнеэкономическую деятельность и др. Юридический адрес общества: 640027, г. Курган, ул. Б.-Петрова, 120.

Правильная организация производства имеет значение для эффективной работы предприятия и рационального использования рабочей силы и материальных ресурсов. Она вытекает из поставленных перед предприятием целей и распределением функций между отделами, подразделениями и службами (Приложение 4). Элементами организации системы управления являются как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Рассмотрев структурную схему управления АК «Корвет» (Приложение 5) мы можем определить, что это смешанная структура управления, основанная на линейно-функциональной структуре управления. Подобная структура является оптимальной для исследуемой компании. Организационная структура управления АК «Корвет» не является «застывшей», она постоянно совершенствуется под действием внешних и внутренних переменных.

Исследуемое предприятие производит нефтегазовую и трубопроводную арматуру, ассортимент которой постоянно совершенствуется и расширяется, проектируются новые изделия и их модификации.

Таблица 2 - Размеры производства ОАО «АК «Корвет»

№ п/п

Наименование показателя

Годы

Темп роста 2008 к 2006, %

2006

2007

2008

А

1

2

3

4

1

Стоимость реализованной продукции, тыс.р.

322781,2

460810,1

703485,4

217,9

2

Стоимость основных производственных фондов, тыс. р.

628 195

598 608

630962

100,44

3

Среднесписочная численность работников, чел.

1594

1715

1895

118,88

4

Чистая прибыль, тыс.р.

13 284

75 362

111788

841,52

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Другое по экономике

Определение рыночной стоимости предприятия (бизнеса) ООО Импульс
Переход нашей страны к рыночной экономике потребовал углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие систем страхования и переход коммерческих банков к выдач ...


Copyright www.togs.site | Актуально о экономике | 2017-2022