Пути снижения затрат на производство продукции

С целью управления затратами предприятию необходимо правильно их планировать. При планировании себестоимости продукции предусматривается возможное ее снижение и достижение в результате этого оптимального уровня затрат на производство и роста накоплений.

Практически на всех этапах планирования следует различать две группы факторов, оказывающих непосредственное влияние на объект управления, диагностику которых следует проводить, - это внешние и внутренние факторы. Наиболее проблематично дать опенку влияния внешних факторов и их последствий на деятельность хозяйствующего субъекта. Поэтому на этапе прогнозирования основная проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы России не поддаются оценке, так как действия федеральных и местных органов власти не всегда предсказуемы. Еще одна проблема состоит в том, что действие некоторых законодательных актов отменяется, но при этом ничего не предлагается взамен.

Планирование себестоимости может быть текущим и перспективным. Перспективный план разрабатывается на несколько лет. При текущем планировании (на год) уточняются перспективные планы на основе данных плановых смет и калькуляции затрат на производство.

На основании всего вышеизложенного можно предложить предприятию провести ряд организационно - технических мероприятий с целью определения величины экономии от снижения себестоимости по отдельному виду продукции на основе калькуляции их себестоимости.

Метод калькуляции полной себестоимости - это метод, который предусматривает расчет всех издержек (постоянных и переменных), связанных с производством и продажей единицы товара. Метод калькуляции полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет фирма в связи с производством и сбытом одного изделия. Однако этот метод не учитывает одно важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска.

Другое по экономике

Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия
Работа менеджеров в условиях рыночных методов хозяйствования требует умения творчески мыслить, свободно ориентироваться в конкретных производственных ситуациях и оперативно, рационально решать экономические, организационно-технические ...